在一个工厂中,管理需要知道的5点管理方法!

浏览量:0次 发布日期:2018/08/27

1.计划管理

计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的,因此,计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。


2.组织管理

让权力和责任处于平衡状态是组织管理要解决的问题,因此实现组织管理需要满足两个条件:分权和专业化。所谓分权,就是权力一经分配就不能再收回,而授权是可以收回的,往往很多人混淆了分权和授权的界限。而专业化能消除人们对权力的崇拜,泽亚管理咨询认为如果一切都以专业化为标准,那么人们就不会再依靠权力和值为来传递信息和指令了。


3.流程管理
以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障,因此,实现流程管理首先要形成绩效导向的企业文化。管理者要重视转变员工观念,通过激励让每个员工都参与到流程再造中,在听取员工建议的同时适当改变自己的管理方式。否则,流程管理就会流于形式。而这也是很多公司引入流程再造不能取得成功的根本原因。


4.战略管理
核心竞争力首先应当是准确把握市场和顾客需求的能力。核心竞争力的建立对于确立公司的市场领导地位是非常难重要的,为此,公司必须站在战略的高度上从长计议。要通过运用公司的创新精神和创新能力,识别出公司的核心竞争力发展方向,并界定构成公司核心竞争力的技术。简言之,战略管理就是为得到核心竞争力所做的管理努力。


5.文化管理
一个公司的企业文化之根源,是公司领导人的思维方式和管理方式的体现。所以说企业文化既是公司的核心灵魂,也是公司的本质特征。企业文化管理只有逐步过渡,才能保证公司逐步成长。


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