鞋厂降低成本需要全员参与

浏览量:0次 发布日期:2018/07/11

许多企业一讲到本钱,就认为是财务部或成本核算会计的事,而大部分职工又认为,我不是老板,到底花了多少成本将与我无关不让我花钱的东西,不用白不用节约了本钱,对我有什么样的好外?等等的一些想法。其实,鞋厂降低成本需要全员参与的。现东莞奇峰鞋机厂家小编带你一同去了解下。

首先作为企业的高级决策人员,需要有出资的概念,这样的决议将影响着企业本钱构成的基本条件;

 其次是企业的工程人员和办理人员,你们影响着产品设计和生产本钱的耗费水平;比如在能达到相同的效果下,用相对成本低一些的产品设计理念来设计。

 再次是企业的采购人员与销售人员,你们的事务活动影响着资料物资的收购本钱及产品出售费用水平。所以说,本钱是与每个人息息相关的。

       最后当然少不了我们的制鞋设备了,一双鞋成型大致上分为前帮,和中后帮。但是现人工成本越来越高,工人也越来越来越难招;为了节约成本,提高工作效率,我们奇峰鞋机一直在努力,让制鞋业更加自动化,智能化。目前我们主打的中后帮机也非常受客户的喜受......

传统一条流水线配置中帮手4名;现按流水线上使用1台中后帮机计算,可节省中帮手2—3名,按每名中帮手月薪4000元计算:3名中帮手*4000/*12=144,000/年;因此13个月估计可收回机器成本。  

 所以说企业降低成本首要取决于心态,职工对公司所花成本的心态与企业文化有关。总体上讲,能够分为四种心态:

1种:给老板打工;这种心态下的企业,本钱将永久降不下来。因为你们时刻抱着一副,事不关已,高高挂起的想法。

2种:给自已打工;一些好的榜样,如TCL的看板办理,在职工通道处放5块板,分别标示产量、质量、耗费、本钱、班组成绩情况,这时职工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和他人比,这样能激起职工朝企业要求的方针发展,也能转移对上级的不满。经过树立假想敌人机制,职工会盯着自己的对手进行自我鼓励。 

      第3种:给团队干事;也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来不奖赏个人而是奖赏班组,包含招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许多制度包含本钱操控才得以履行。
      第4种:为信仰而战型:这也是企业的最高境地,职工在思想上会有高度的统一,如果糟蹋不消除,也是很难把本钱降下来的。比如丰田,一直以消除糟蹋为方针,用了近70年的时刻,终究还是把本钱减半了。

      通过以上的一起了解,相信各位小伙伴们,不管你是老板还是员工,让我们一起携手共同把企业的成本降下来吧!这些降低成本的方法我们大家可以参照以上的途径来改善,但是制鞋设备还是要来奇峰鞋机采购的哦!为了我们鞋厂的效益越来越好,一起努力加油!

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